에이전트의 병목은 권한과 감시로 옮겨갔다
같은 주, 능력은 자율로 치닫고 플랫폼은 통제 표면을 깔았다.
에이전트가 화학 반응을 개선하고 코드를 쓰는 동안, 도입을 막는 건 모델 성능이 아니라 권한·격리·감시 인프라다.
읽기 →조녁컴퍼니
툴 소개로 끝나는 교육이 아니라, 업무가 실제로 바뀌는 지점까지 함께합니다. 한화생명·현대백화점·우리금융지주 등 기업·대학·공공기관에서 교육과 AX 전환 프로젝트를 진행했습니다.
기업, 대학, 공공기관, 출판 현장에서 함께했습니다




















전 관계사 사장단·임원 약 1,100명을 17차수로 진행한 AX 부트캠프. 교육 콘셉트 설계와 임원 해커톤 설계를 주도하고 초기 회차 현장을 진행했습니다.
사례 보기 →임직원 약 150명을 직군·주제별 3개 분반(3개 주제)으로 나눠 진행한 2일 AX 해커톤. 교육 설계부터 결과 산출까지 참여했고, 이후 부서 단위 도입으로 이어졌습니다.
사례 보기 →SQL 문법 교육을 넘어, 실제 업무 질문을 데이터 질의와 해석 흐름으로 바꾸는 실습 중심 교육으로 재구성한 사례입니다.
사례 보기 →같은 주, 능력은 자율로 치닫고 플랫폼은 통제 표면을 깔았다.
에이전트가 화학 반응을 개선하고 코드를 쓰는 동안, 도입을 막는 건 모델 성능이 아니라 권한·격리·감시 인프라다.
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데모는 통과하고 도입은 멈춘다. 이유는 모델이 아니라 그 주변이다.
에이전트의 성패는 모델 성능이 아니라 평가·발견·권한·기록 같은 운영 체계에서 갈린다.
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모델은 시험을 통과한다. 그 사실은 현장에서 어떻게 행동할지 거의 알려주지 않는다.
벤치마크·요약·자기평가 같은 대리 시험은 실사용을 예측하지 못한다. 검증과 신뢰의 기준이 실험실에서 현장으로 옮겨가고 있다.
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